乐视手机业务的乐视转型及最终放弃手机市场的决策，是手机深层多重因素交织下的必然结果，其深层原因可归结为以下几个方面：

一、业务原因资金链断裂与商业模式不可持续

乐视手机采取“硬件负利，转型生态补贴”的策背场激进策略，以低于成本价销售手机，景放机市通过内容和服务盈利弥补硬件亏损。弃手这一模式在初期快速抢占市场（如2016年销量突破2000万台），乐视但实际导致每卖出一部手机亏损100-200元，手机深层销量增长反而加剧资金压力。业务原因随着乐视集团整体资金链断裂（2016年危机爆发），转型手机业务首当其冲，策背场供应链欠款高达百亿元，景放机市供应商频繁上门讨债，弃手研发和生产陷入停滞。乐视贾跃亭承认，集团“融资方式单一、募资使用节奏失控”是核心问题，手机业务成为集团过度扩张的牺牲品。

二、集团战略重心转移与资源挤占

乐视生态“蒙眼狂奔”时期涉足七大领域（视频、电视、手机、汽车等），但管理层未能有效整合资源。2017年后，集团为自救选择“断臂求生”，优先保障上市公司乐视网及电视业务（如融创注资乐视致新），而手机等非核心业务被战略性放弃。贾跃亭将个人资金优先投入汽车项目（如FF电动车），进一步挤占手机业务的输血空间。乐视后期转向视频开放平台和投影仪等硬件，手机业务失去战略优先级。

三、市场竞争加剧与内部管理失效

中国智能手机市场在2016年后进入红海竞争，华为、小米等品牌凭借技术积累和渠道优势挤压乐视生存空间。乐视手机虽以性价比著称，但缺乏核心技术壁垒，产品迭代缓慢（如最后一款手机乐3 Pro双摄AI版延迟半年发布）。内部管理混乱亦加速溃败：供应链节奏失控、销售体系与研发部门脱节、高管频繁离职（如冯幸被曝离职），剩余团队无法支撑新机开发。组织架构的割裂导致端到端运营失效，生态协同成为空谈。

四、法律风险与品牌信誉崩塌

乐视手机业务后期深陷法律纠纷，如乐视体育违规担保案导致乐视网面临超110亿元回购责任，进一步削弱集团资金调配能力。欠薪、欠款等使品牌信誉崩塌，用户和投资者信心流失，渠道商合作终止，市场拓展举步维艰。尽管乐视曾尝试通过战略升级（如AI技术整合、成本控制）挽回颓势，但积重难返，最终于2017年后逐步退出市场。

乐视放弃手机业务是激进扩张、资金链断裂、战略失误与市场环境恶化的综合结果。其教训揭示：硬件负利模式需庞大资本支撑，生态协同需扎实的管理能力，而盲目追逐规模忽视盈利终将导致系统性崩盘。这一转型决策既是乐视自救的无奈之举，也是互联网泡沫退潮后商业理性回归的缩影。